我国融通集团坚持把问题整改作为推动学习教育的重中之重，坚持“当下改”与“持久立”有机结合，精准施策、靶向发力，推动把学习效果真实转化为破解运营难题、夯实办理根基、提高服务效能的有力举动，一系列看得见、摸得着的效果正焕宣布推动集团公司高水平展开的微弱动能。
我国融通集团各单位以风格转变为先导，坚持“沉下去问需问策，跑起来即知即改”，深化倾听底层最急迫的呼声，精准回应员工群众最真实的关心，推动问题在一线发现、在一线处理。
融通资源开发执行开门教育，经过线上展开底层问卷调查、同底层党员干部谈心说话、展开专项问题整治“回头看”，查摆问题42个，拟定整改措施51项，立行立改31项。所属3305工厂施行“1+N”领题攻坚，领导班子各牵头一项重点项目，着力处理限制工厂展开或员工面临的显着问题。所属3606工厂党委聚集员工急难愁盼和文风会风问题，改进食堂保证水平，出台为底层减负详细措施，4—5月文件印发量削减28.8%。融通医疗健康出台《关于进一步处理问题为底层减负的告诉》，经过优化流程，提高底层作业效率和员工取得感。同步使用数智化技能树立患者满意度回访机制，并归入年度绩效，构成学习教育驱动服务提高的闭环办理。所属莆田九十五医院班子成员及作业专班下沉支部督导查改实效，推动“金点子”变“好方剂”“静态呼应”转“动态服务”，组织党员干部深化临床一线，面临面听取意见，问题当场处理或限时办结，保证“事事有着落”。
我国融通集团各单位坚持向亮剑，出实招为底层松绑减负，为赋能展开清障，让底层有更多精力聚集主责主业，助力企业高效运转。
我国融通集团本部办公室强化会议统筹办理，按周计算会议调研组织，和谐兼并主题、内容、时刻及参会规模附近会议。严厉执行综合类会议会期不超越一天半的规矩，精准确认参会人员规模，着力削减“陪会”，根绝随意要求单位首要负责人参会。严控总部下行文总量，施行动态监测与季度通报，1—5月下行文总量同比削减37.1%。执行督办作业聚集大事要事，避免立项过多过泛，1—5月督办事项立项同比削减30.4%。融通文教拟定《2025年度整治为底层减负作业清单》，清晰10个方面16项详细行动，着力处理为底层减负存在距离问题。细化推动严厉发文方案办理、精简兼并会议、超编借用人员查看、统筹标准监察查看等行动，真实为底层松绑减负。所属国防工业出版社从树立专业审校部队、减轻修改审稿压力等问题切入，将修改反映激烈的“痛点”作为整治“靶点”，让底层修改可以有更多时刻和精力来策划选题、精耕内容。
我国融通集团各单位着力聚集“小切断”破题、“长效化”发力，构建风格建造长效机制，用准则力气固化整改效果，激起内生动力，营建干事创业良好氛围。
融通农发深化推动即知即改，辅导所属单位经过准则发力，敏捷处理员工群众反映激烈的显着问题。所属南京区域公司修订会务办理办法、议事授权规矩等准则，优化会议签报模板，压减资料报送，简化批阅程序，根绝陪会陪训。所属哈尔滨区域公司敏捷修订食堂办理办法，树立用餐预定准则，精准计算每日就餐人数，按“±10%”起浮备餐，避免过量制造；推广“PPT≤15页”“报告≤8分钟”的“双限”机制，处理会议资料冗长问题；树立资料需求清单，整合定时报备内容，避免多头向底层单位讨取同类数据资料。融互易商货服聚集变革展开痛点、风格建造难点，全力推动学习教育问题整改与运营展开主责主业深层次地交融，依照“体系化建造、穿透式办理”作业思路，构建“一张评价表、一份方案书、一次大训练”的“三个一”作业矩阵，标准收购流程，谨防收购危险，强化供应链办理。所属兰州分公司将学习教育查摆问题和巡察反应问题整改同步推动，把处理详细问题与推动准则建造紧密结合，环绕新移送财物盘活中的作业难点，细化完善5项作业流程，树立完好财物租借及市场办理、财政报销等方面15项规章准则。